Programy rozwoju kadry managerskiej
nazywają się różnie, ale ogólne założenie jest takie samo – wybrać
elitę, która najlepiej zarządzi określoną działką w firmie. Minimalne
różnice, mające niewielkie znaczenie dla wartości merytorycznej stażu,
występują w długości trwania programu (od 12 do 30 miesięcy), umowach
podpisywanych z przyszłymi managerami – np. Jeronimo Martins proponuje
umowę o pracę na czas nieokreślony – oraz organizacji programu.
Niektóre koncerny proponują kilkutygodniowy okres zapoznawania się z
firmą i jej wewnętrznymi regulacjami. Manager może również szkolić się
tylko w jednej specjalizacji bądź pracować w różnych działach, by na
koniec wybrać ten, w którym jego praca była najefektywniejsza. CEMEX w
okres szkolenia managerskiego włączył pracę „przy taśmie”, więc
stażysta ma szansę poznać od podszewki system produkcji i nawiązać
kontakt z pracownikami niższego szczebla.

Tak
czy inaczej, szanse na zatrudnienie i zrobienie kariery po zakończeniu
takiego programu są naprawdę ogromne! Kto by nie chciał współpracować z
przeszkolonym managerem, choć z małym doświadczeniem zawodowym, ale
wybranym z grona najlepszych, bardzo ambitnych studentów i absolwentów.

Program
dla kadry managerskiej proponują duże korporacje, bardzo często
producenci FMCG (ang. fast-moving consumers goods – szybkozbywalne
dobra konsumpcyjne), ale również banki, instytucje finansowe i
międzynarodowe koncerny. The Challenge Initiative to szkolenie
proponowane przez British American Tobacco. PiD (Professionals in
Development), MT (Management Trainee), COOP to skróty od programów
CEMEXu, JERONIMO MARTINS oraz Protecter&Gamble. Znany jest LDP
(Leadership Development Programme) firmy Masterfoods, People Grow banku
Millenium oraz Management Associate citibanku.

Teraz
tylko od Ciebie zależy na który z tych programów się wybierzesz i jak z
niego skorzystasz. Najważniejsze jest to, że po prostu warto!