Przyczyny zmian na rynku pracy są fundamentalne: znaczący wzrost gospodarczy, wstąpienie do Unii Europejskiej, masowa emigracja oraz otwarcie naszego rynku na pracowników spoza Polski. wiele z tych procesów doprowadziło do zaburzenia równowagi na rynku pracy. obserwujemy, że z miesiąca na miesiąc coraz trudniej znaleźć wykwalifikowanych, kompetentnych pracowników, szczególnie na stanowiska niższego szczebla. Sytuacja taka daje przedsiębiorcom i dyrektorom personalnym unikalną i niepowtarzalną szansę uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej, ale również skłania do rozwoju systemów, które pozwolą na zatrzymanie w firmie najlepszych. Aktualna sytuacja przekłada się bezpośrednio na wzrost poziomu wynagrodzeń polskich pracowników, ale finansowa część świadczeń, to nie jedyny element motywacyjny stosowany przez pracodawców. rośnie znaczenie świadczeń pozapłacowych, czyli elementów pakietu wynagradzania, które pracownik otrzymuje w formie materialnej i niematerialnej, możliwej jednak do przeliczenia na pieniądze. Są to „benefity”, które wiążą się z zajmowanym stanowiskiem.

Sposób wiązania świadczeń pozapłacowych ze stanowiskiem może mieć charakter stały, gdy jakaś forma benefitów jest do niego przypisana, lub opcjonalny, kiedy pracownik sam wybiera sobie najbardziej odpowiadającą mu opcję z gwarantowanej puli – tzw. system kafeteryjny.

Katalog świadczeń pozapłacowych jest bardzo szeroki. Zaliczamy do nich między innymi: ryczałt na samochód własny, używany do celów służbowych, fundusz reprezentacyjny, firmową kartę kredytową, zniżki przy zakupie produktów firmy, wynajem domu lub mieszkania, przekazanie komputera firmowego do użytku domowego, opłatę z tytułu członkostwa w klubach sportowych, nagrody rzeczowe, bony towarowe, fundowanie wyjazdów o charakterze motywacyjno-integracyjnym, darmowe lub ulgowe bilety na koncerty, do teatru lub kina, możliwość parkowania lub garażowania samochodu na strzeżonym parkingu lub w garażu firmy, nieodpłatne porady prawne, podatkowe i inne świadczone na rzecz pracowników przez specjalistów zatrudnionych w przedsiębiorstwie. Źródło własne BIGRAM SA

Samochód
W siłach sprzedaży firm farmaceutycznych najbardziej cenione na rynku świadczenia pozapłacowe, czyli samochód służbowy, telefon komórkowy i laptop, stały się już narzędziem pracy i pozornie straciły rangę pożądanego „bonusu”. Jednak są organizacje, które różnicują flotę samochodową dla pracowników z tego samego poziomu stanowiska, uzależniając wyposażenie czy klasę auta od wyników osiąganych przez konkretnego pracownika. menedżerowie regionu, z którymi się spotykamy, mówią o tym, jak istotną kwestią w efektywnym zarządzaniu ludźmi jest indywidualne podejście do potrzeb danej osoby z zespołu. niektórzy z nich umożliwiają dobrze rokującym Pm wybór koloru samochodu służbowego, twierdząc, że nawet taki gest w stosunku do pracownika skutecznie go motywuje. warto nadmienić, że auto może być używane przez pracownika nie tylko do celów zawodowych, ale często również prywatnych. Aktualnie, osoby podejmujące pracę na tym stanowisku z racji charakteru pracy, oczekują auta wyposażonego w klimatyzację, system ABS i poduszki powietrzne. Tego typu pakiet stał się już standardem w dużych firmach farmaceutycznych,ponieważ największe międzynarodowe firmy z tego sektora przeznaczają na zakup samochodu dla Pm ok. 75 000 złotych. najpopularniejszym modelem samochodu udostępnianego przez firmę pracownikom średniego szczebla menedżerskiego jest Toyota Avensis – auto na które firma musi przeznaczyć przy zakupie ponad 100 000 złotych. możliwość wyboru marki i modelu samochodu służbowego przysługuje wyłącznie osobom zatrudnionym na najwyższych stanowiskach zarządzających.