– o wdrażaniu rozwiązań Lean z Panem Maciejem Maciszewskim z Indesit Company rozmawiały konsultantki BIGRAM Industry.

Z perspektywy Pana doświadczeń zdobytych w firmach General Electric oraz Indesit czy mógłby Pan nam opowiedzieć o wybranych, najciekawszych projektach, gdzie idee wdrożenia były zbieżne? Jakie było założenie, główny cel obu projektów? (jakich obszarów, aspektów one dotyczyły)

Głównym celem wdrażania projektów Lean Manufacturing jest oszczędność uzyskiwana poprzez eliminacje czynności, które wykonywane są przy tworzeniu produktu, a które nie dodają wartości temu produktowi. W przypadku dwóch tak różnych firm – General Electric Power Controls oraz Indesit Company, będących na dwóch różnych poziomach organizacyjnych – jedna firma to firma już stabilna na rynku polskim, druga natomiast to firma w okresie dużego rozwoju, trudno znaleźć projekty zbieżne, jednak narzędzia Lean Manufacturing pozwalają na wykonywanie usprawnień w firmach na różnym poziomie organizacyjnym.
Dobrymi przykładami takich projektów w obu wspomnianych firmach są projekty: „Reorganizacji linii montażowej” w GE oraz „Projekt E 80%” w Indesit Company.

Założeniem pierwszego projektu było zidentyfikowanie i ocena słabości wcześniejszych rozwiązań technicznych i organizacyjnych ze względu na ich skutki dla jakości, BHP i ochrony środowiska w celu zaproponowania działań korygujących uwzględniających odniesienia do wykorzystywanych w Firmie zasad, systemów i metod. Po zaakceptowaniu zaproponowanych rozwiązań przez kierownika wydziału i opracowaniu harmonogramu ich wdrożenia, przystąpiono do dokonywania zmian linii montażowej. Proces wdrożenia zakończyła jego ocena przeprowadzona przez kierownictwo Firmy.
Szczegółowe cele postawione przez kierownika wydziału produkcji wyłączników (GE) były następujące:

Głównym celem drugiego projektu (Indesit Company) był wzrost wydajności procesu min 80%, w wyniku działań na trzech obszarach: produkcji, przepływu i procesu. Poprzedzić taki cel musiała oczywiście dogłębna analiza i identyfikacja problemów, które wpływały na wydajność, a następnie wyodrębnienie punktów modyfikowalnych, sporządzenie planu działania oraz dobór zespołu wdrażającego zmiany.
Działania na wspomnianych trzech obszarach dotyczyły:

W jaki sposób dobieraliście Państwo uczestników zespołu odpowiedzialnego za projekt?

W jednym i w drugim projekcie dobór osób do zespołu projektowego ustalany był na poziomie wstępnego planowania.

W przypadku projektu w GE zespół składał się z 3 osób:

Na jakie etapy zostały podzielone realizowane projekty?