Zwykle rozmowa zaczyna się od pytań przełamujących pierwsze lody – są to pytania neutralne, dotyczące pogody czy łatwości z dotarciem na spotkanie. Pozwalają one uspokoić emocje, skupić się i pewnie przejść do dalszego etapu rozmów.

Chronologia pytań jest oczywiście uzależniona od stylu prowadzenia rozmów przez osobę rekrutującą. Poniżej podajemy przykładowe pytania, które mogą się pojawić podczas rozmów. Nie wyczerpują one listy, gdyż nie sposób wymienić wszystkie kompetencje, które mogą być badane podczas rozmów i pytania, które mają temu służyć.

1. Jak znalazłeś pracę na tym stanowisku?

2. Gdzie w strukturze firmy jest umiejscowione Twoje stanowisko (komu podlegasz, czy ktoś podlega Tobie, z kim najczęściej współpracujesz?)

3. Na czym polega Twoja praca? Jakie masz obowiązki?

4. Opisz swój typowy dzień pracy.

5. Jakie obowiązki lubisz najbardziej, a które najmniej?

6. Co cenisz w swojej pracy?

7. Opisz najbardziej znaczący projekt, nad którym pracowałeś dotychczas ? Co było dla Ciebie największym wyzwaniem?

8. Jakie są powody, dla których szukasz pracy?

9. Jakiej pracy szukasz?

10. Co Cię motywuje?

11. Jak widzisz siebie za pięć/ dziesięć lat? W jakim kierunku chcesz się rozwijać?

12. Czego oczekujesz od przyszłego pracodawcy?

13. Dlaczego uważasz, ze to właśnie Ty jesteś odpowiednim Kandydatem na to stanowisko?/ Dlaczego aplikowałeś właśnie na to stanowisko?

14. Na jakim poziomie znasz języki obce?

15. Jak dowiedziałeś się o naszej ofercie?

16. Co wiesz o naszej firmie?

17. Jak długo szukasz pracy?

18. Jaki masz okres wypowiedzenia?

19. Jak kształtują się Twoje oczekiwania finansowe?

Przejawianie inicjatywy

20. Opisz sytuację, kiedy podjąłeś odpowiedzialność za kluczową decyzję? Jaka była Twoja decyzja? Jak i dlaczego jej broniłeś? Jaki byłby prawdopodobny rezultat złej decyzji?

Zdolności przywódcze (zarządzanie zespołem)

21. Pomyśl o stylach przywództwa stosowanych przez Twoich kolegów z pracy. W jaki sposób Twój styl różni się (pozytywnie i negatywnie) od nich?

Budowanie i utrzymywanie relacji

22. Opisz sytuację, kiedy musiałeś zdobyć zaufanie i przekonać do siebie nowy zespół. Jakie czynniki musiałeś uwzględnić? Jakie problemy powstały? Jak sobie poradziłeś z zespołem?

Nastawienie komercyjne

23. Jak dostrzegasz obecnie główne szanse i zagrożenia dla Twojej organizacji? Jaki miałeś wpływ na to? Gdybyś był dyrektorem generalnym, to co byś zmienił i dlaczego? Jakie czynniki wewnętrzne i zewnętrzne musiałbyś uwzględnić?

Komunikacja i wpływ

24. Jak otwarty jesteś w komunikacji swoich opinii w stosunku do swoich kolegów? Jak wypadasz w porównaniu z nimi? Jakie są wady i zalety takiego stylu?

Organizacja pracy

25. Opowiedz, jak zwykle radzisz sobie z dużą ilością pracy? Jak zapewniasz, żeby wszystko zostało zrobione?

Praca zespołowa

26. Podaj przykład, gdy musiałeś wspierać innych w grupie? Dlaczego potrzebowali oni pomocy? Co zrobiłeś, aby ich wesprzeć? Na ile to zmieniło sytuację?