William L. Ury jest współtwórcą programu nauczania
negocjacji na Uniwersytecie Harvarda, gdzie obecnie kieruje Globalnym
Projektem Negocjacyjnym (Global Negotiation Project). Jest autorem
książki The Power of a Positive No: How to Say No & Still Get to Yes
/ 2007 (na Polskim rynku ukaże się wiosną 2007, w nakładzie Domu
Wydawniczego REBIS) oraz współautorem (z Rogerem Fisherem) książki Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In (Dochodząc do Tak: Negocjacje bez poddawania się,
PWE 2007, wydanie II), bestsellera sprzedanego w pięciu milionach
egzemplarzy i przetłumaczonego na ponad dwadzieścia języków. „Żadna
inna książka z tej dziedziny nie może jej dorównać pod względem wpływu,
jaki wywarła na sposób podejścia praktyków, nauczycieli, badaczy i
społeczeństwa do negocjacji” – tak ocenił książkę Narodowy Instytut
Rozwiązywania Sporów. Ury jest również autorem nagradzanej książki Getting Past No: Negotiating with Difficult People (Odchodząc od Nie: negocjowanie od konfrontacji do kooperacji, PWE 2004, wydanie II) oraz Getting To Peace – wydanej w miękkiej okładce pod tytułem The Third Side (Dochodząc do zgody, Biblioteka Moderatora 2006).

Przez ostatnie 25 lat Ury był doradcą do spraw negocjacji i mediatorem
w wielu konfliktach: od fuzji przedsiębiorstw, przez dzikie strajki w
kopalni węgla w stanie Kentucky, po wojny na tle etnicznym na Bliskim
Wschodzie, na Bałkanach i w krajach byłego Związku Radzieckiego. Z
byłym prezydentem USA Jimmym Carterem utworzył Międzynarodową Sieć
Negocjacyjną (International Negotiation Network), organ pozarządowy
starający się położyć kres wojnom domowym na świecie. W latach 80-tych
ubiegłego wieku pomagał rządom Stanów Zjednoczonych i Związku
Radzieckiego zakładać centra kryzysowe mające na celu zapobieganie
przypadkowemu wybuchowi wojny jądrowej. Był również konsultantem w
Centrum Zarządzania Kryzysowego przy Białym Domu. Ostatnio działał jako
mediator, starając się pomóc w zakończeniu wojen domowych w Indonezji
oraz Wenezueli.

Ury uczył negocjacji dziesiątki
tysięcy kierowników wyższego szczebla, przywódców związków zawodowych,
dyplomatów i wojskowych z całego świata. Pomaga organizacjom osiągać
obopólnie korzystne porozumienia z klientami, dostawcami, związkami
zawodowymi i partnerami biznesowymi. Doradza różnym klientom, od
AT&T, IBM i Ford Motor Company po skarb państwa, Departament Stanu
i Pentagon.